Neler Amaçlıyoruz
Vizyonumuz
Kalite ve istikrarla başladığımız her projeyle ulusal ve uluslar arası standartlara uyumlu çalışamalar yaparak sektörün lideri olmak.
Misyonumuz
Havalandırma Proje ve Tesisatı, Depolama Tankları İzolasyon İşleri, Boru Hatları İzolasyon İşleri, Özel Ekipmanlara Ait İzolasyon İşleri ve Kanallı Klima Hava Kanalı İşleri ile İnşaat Makine ve İşleri Sektörünü Daha İleri Taşımak.
Mükemmellik
Mühendislik ve yönetim bilimlerindeki en son teknoloji kullanılarak daima yüksek kalite sağlanmaktadır. Mühendislik tasarımından işletmeye almaya kadar, Avder Mühendislik, tüm kalite yönetimi gereksinimlerine uyar. Sürekli gözden geçirilen iş süreçleri sayesinde, uygulama planına, prosedürlere, şartnamelere ve işin tasarım ana hatlarına en iyi ve güncel uygulamalar dahil edilir.
Güvenlik
“Sıfır Kaza” politikası bizim için hem bir hedef hem de bir başarıdır. Avder Mühendislik, ofislerinde, şantiyelerinde ve ilgili tesislerinde çalışan tüm personelini ve iş ortaklarını korumak için Çevre, Güvenlik ve Sağlık (ÇGS) politikasını sürekli olarak uygulamaktadır. Bu politika, iş nedeniyle doğabilecek her türlü kirlilik, tehlike ve kazaya karşı korumayı içerir.
Esneklik
Yazın sıcağı, kışın soğuğuna karşı Avder Mühendislik kalitesi ile yapılarımızda kullandığımız son derece esnek malzemeler ile en iyi yalıtımı sunuyoruz.
KALİTE POLİTİKAMIZ
Sürekli ve tutarlı Müşteri Odaklılık, bir şirketin iş dünyasındaki başarısı için en önemli unsurdur.
Salt müşteri isteklerinin yerine getirilmesi yeterli değildir. Olası durumları öngörerek müşteri
beklentilerinin üstüne çıkmak şirket için yaşamsaldır.
Bu nedenle şirket, tüm bileşenleri ile müşteri isteklerini yerine getirmeye yönelmelidir.
Müşteri Odaklılık ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
- Müşteri istekleri şirketin tamamında anlaşılmıştır.
- Şirket içi hedefler müşteri beklentileri ile bağlantılıdır.
- Şirketin, müşteri beklentilerini günlük (olağan) faaliyetleri ile yerine yetirme yeteneği gelişmektedir.
- Şirket çalışanları, müşteri tatminini sağlamak için gerekli bilgi ve beceriye sahiptir.
Bir şirketin kurumsal hedefleri, izlediği yol ve iç dinamikleri arasındaki uyum derecesi, kurumdaki
liderlik özelliği ile doğrudan ilgilidir.
Çalışanların yeteneklerinin kurumsal hedefler için kullanılacağı kurum içi ortamı yaratmak,
liderlerin
görevidir.
Liderlik ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
- Şirketin vizyonu net şekilde belirlenmiş ve ilgili tüm taraflara bildirilmiştir.
- Vizyon, ölçülebilir kurumsal hedeflere dönüştürülmüştür.
- Şirket çalışanları yetkin, motive ve sadık bir şekilde, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunmaktadır.
Faaliyetlerin ve ilgili kaynakların süreçler olarak gruplandırılması ve yönetilmesi, hedeflenen
sonuçlara ulaşılmasını kolaylaştırır.
Süreçleri oluşturan adımlar saptanmalı, girdiler ve çıktılar belirlenmeli, işletme fonksiyonları
(departmanlar, bölümler ...) ile aralarındaki ilişki ve etkileşim tanımlanmalıdır.
Süreç Yaklaşımı ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
- Tüm süreçler, planlanan sonuçlara ulaşmayı ve ilgili kaynakların etkin olarak kullanılmasını güvence altına almıştır.
- Süreçlerin kapasiteleri ile ilgili kurum içinde oluşan bilgi birikimi (bilinç), daha yüksek kurumsal hedefler seçmeyi mümkün kılmaktadır.
- Hatalar azalmakta ve maliyetler düşmektedir.
- Başarıyı oluşturan unsurlar belirlenmiş ve bunlara odaklanılmıştır. Böylece anahtar durumdaki (kritik) faaliyetler gelişmektedir.
Her şirket “karmaşık bir bütün” dür. Kurumsal hedeflere isabetli ve etkin şekilde ulaşmanın tek yolu
şirketin faaliyetlerini oluşturan süreçleri tek tek tanımlamak, bunlar arasındaki ilişki ve
etkileşimleri anlamak ve yönetmektir.
Yönetimde Sistem Yaklaşımı ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
- Fonksiyonel ve süreç yaklaşımlarını kaynaştıran iş planlarının oluşturulması mümkün olmaktadır.
- Kurumsal hedeflerle süreçlerin hedefleri birbirlerini desteklemektedir.
- Süreçlerin etkinlikleri açık şekilde ortadadır, bu sayede iyileştirmeye açık noktalar rahatlıkla fark edilebilmektedir.
- Sorumluluklar koordine edilebilmekte, aynı iş için farkında olmadan birden çok kişi görevlendirilmemektedir. Takım çalışmaları tercih edilmektedir.
Rekabet ve kalite dinamik kavramlardır. Bu gerçek hem şirketler hem de çalışanları için geçerlidir.
Ürün ve sistemlerin süreksel iyileştirilmesinin her çalışan tarafından en önemli amaç olarak
benimsenmesi, şirketin başarıya ulaşması için çok önemlidir.
Süreksel İyileştirme ilkesini başarıyla özümseyip uygulayan bir şirkette:
- Stratejik planlama ve süreksel iyileştirme birleştirilmektedir.
- Gerçekçi, ölçülebilir ve yüksek hedefler oluşturulabilmektedir.
- Süreksel iyileştirme sürecine tüm çalışanlar katılmaktadır.
- Çalışanlar hem ürünlerin, hem süreçlerin, hem de sistemlerin iyileştirilmesi konusunda yetkindir.
BELGELERİMİZ
HEDEF VE İLKELERİMİZ
Müşterilerin beklentilerine kalite ve istikrarla karşılık vermek ilk önceliğimizdir. Hizmetlerimize sahip çıkmak ve hizmet sonrasında da müşterilerimizin yanında olmak görevimizdir. Daima “en iyi” olmak vazgeçilmez hedefimizdir.
Üstün iş ahlakı ve dürüst çalışma ilkelerine uymak kaidelerimizdendir. Yasalara ve ahlak kurallarına daima uymak ilkemizdir. Bugünün insanına ve gelecek kuşaklara karşı sorumluluklarımızı yerine getirmek, öncüsü olduğumuz ve vazgeçemeyeceğimiz bir başka temel ilkemizdir.
Profilimiz
Avder Mühendislik Türkiye’de mekanik tesisat projelerine ilişkin hizmet grubunda uzmanlık ve tecrübeye dayalı faaliyetlerini etkin olarak sürdürmektedir. Askeri tesisler, yüksek binalar, kamu binaları, hastaneler, havaalanları, alışveriş ve ticaret merkezleri, oteller, tatil köyleri, sanayi tesisleri hizmet verilen yapı sınıflarıdır.
Avder Mühendislik müşterileri için çalışmalar yürütürken, gerçekleştirdikleri projeler ile müşterilerinin beklentilerini en üst düzeyde karşılayacak kalitede hizmeti, alanında ihtisas sahibi personelleri ile sunmaktadır.